Gratis elektronische bibliotheek

Teamontwikkeling en leiding geven aan zelfsturende teams - none

PRIJS: GRATIS
FORMAAT: PDF EPUB MOBI
DATUM VAN PUBLICATIE: 2000-01-01
BESTANDSGROOTTE: 3,40
ISBN: 9789080138575
TAAL: NEDERLANDS
AUTEUR: none

U kunt het boek Teamontwikkeling en leiding geven aan zelfsturende teams downloaden in pdf epub-formaat na gratis registratie

Omschrijving:

Teamontwikkeling en leiding geven aan zelfsturende teams

...ng naar zelforganisatie. ... Dit heeft als belangrijk voordeel dat teams direct aan het roer staan en bewust worden gemaakt van hun verantwoordelijkheid tot het nemen van regie ... Teamontwikkeling - evolueer van een werkgroep naar een ... ... . Leiderschap en zelfsturende teams. Leidinggevenden staan tegenwoordig een beetje onder druk. ... Geeft medewerkers de vrijheid om zelf invulling te geven aan hun werk. (Leidinggeven gericht op doeltreffendheid en synergie) Vanuit deze 3 vormen van leiderschap kun je onderscheid zien in de wijze waarop: richte teams of zelfsturende teams te maken hebt. Dat kan in een lijn-functie zijn, maar ook in een ondersteunende functie. Theoretische ach-tergrondkennis wordt niet verondersteld. Indien u zich verder wilt verdiepen in dit ... Teamontwikkeling en teamcoaching: tips, voorbeelden en.. ... . Dat kan in een lijn-functie zijn, maar ook in een ondersteunende functie. Theoretische ach-tergrondkennis wordt niet verondersteld. Indien u zich verder wilt verdiepen in dit onderwerp is Leidinggeven aan teamontwikkeling van de auteur een aanrader (2). Toepassing Vaak frustrerend en vermoeiend. Maar áls het een keer echt klikt, dan is teamwork geweldig. In een team zitten dat een duidelijk doel heeft én goed draait, is een van de beste ervaringen die je als mens kunt hebben. Helaas zijn piekervaringen bij teamwork relatief zeldzaam: minder dan 10% van de teams beschouwt zichzelf als high performing. is. Leidinggeven aan teams, waarin je leert over team­ dynamiek en het versterken van (zelfsturende) teams, lijkt ons in onderzoek en de leiderschapsliteratuur nog weinig ontwikkeld. Ze vervolgt: "Leidinggeven aan zelfsturende teams vraagt van leidinggevenden dat zij kunnen accepteren dat anderen beter zijn dan zijzelf. Dat is natuurlijk span ­ Teamontwikkeling: zo zorg je dat jouw team beter samenwerkt ... Gelet op de steeds hogere eisen die aan teams worden gesteld, is teamperformance een 'hot topic', aldus Jeroen van Berkom, senior consultant bij organisatieadviesbureau InContext. ... Leiding geven en samenwerken. Naarmate de zelfstandigheid van een zelfsturend team groeit wordt de houding van leiding en staf meer ondersteunend en minder sturend. Voor de teamleider is dit een lastige omslag in zijn functioneren.Voor staf en ondersteunende diensten kan het soms een slag van 180 graden betekenen, als zij in het verleden een (informeel) sturende houding hebben gehad. Zelfsturende teams goed aanpakken. In onze integrale benadering van zelfsturende teams staat het eigen 'kunnen en willen' van de organisatie, mensen en teams centraal: Je organisatie gaan richten. De wens en het verlangen om met zelfsturing en datagedreven technologie aan de slag te gaan zal je moeten verankeren in de waarden van je bedrijf. Zelfsturende teams kunnen zelf zulk leiderschap ontwikkelen. En dat is weer van invloed op belangrijke processen binnen het team. Gedeeld leiderschap draagt bij aan het teamproces, omdat dan meer mensen betrokken zijn bij de ontwikkeling ervan. Teamontwikkeling en leidinggeven De effectiviteit van zelfsturende teams stijgt door het gericht leiden van de teamontwikkeling. Dit boek biedt een praktisch ontwikkelingsmodel voor teams en geeft interventies aan voor leidinggevenden van deze teams. Zelfsturende teams geef je directieven waarbinnen zij zelf bepalen hoe zij het werk aanpakken en managen. Zelfsturende teams mogen zelf hun fouten maken en deze ook zelf oplossen binnen de gegeven directieven. Wanneer er iets fout dreigt te gaan pakken zelfsturende teams dit onmiddellijk op en betrekken zonodig de manager hierin. Leidinggeven aan zelfsturing: alle OR-leden betrokken en actief. De ondernemingsraad is bij uitstek een zelfsturend team. Iedereen is gekozen en heeft net zoveel stemrecht. Er zijn geen functies, maar slechts rollen te vergeven en die rollen brengen taken met zich mee. In Leidinggeven aan zelfsturende teams ontmaskert Janka Stoker vanuit haar onderzoek bij de Postbank en Hoogovens een aantal misvattingen en mythen over teams, zelfsturing en coaching. Hiervoor in de plaats wordt een aantal ook aan het onderzoek ontleende managementopvattingen en leiderschapsperspectieven neergezet. Leiderschap & Teams. Om er voor te zorgen dat medewerkers leiding nemen en geïnspireerd samenwerken, zoeken wij met u naar: een stijl van leidinggeven, waar de persoonlijke verantwoordelijkheid van medewerkers centraal staat;; een HR beleid, dat ontdaan is van paternalisme en betutteling;; manieren om de samenwerking binnen teams te optimaliseren (teamontwikkeling); Teamontwikkeling aan de hand van de fasen van Tuckman en de 4 niveaus (M1-M4) van Langsma, voor een gerichte aanpak en succesvolle teams Wat is Leidinggeven aan teams. Je geeft leiding aan een team en de technische kant gaat je goed af. ... Vanuit dit inzicht word je geholpen met het gebruiken en aanpassen van deze stijl om meer te bereiken met het team. We verdiepen ons in teamontwikkeling en groepsdynamica en in de verschillen tussen zelforganiserende en project...